Las mejores formas de orientar a los nuevos RBT

Las personas que trabajan en su consulta de terapia ABA son fundamentales para el éxito de los planes de tratamiento de los pacientes a los que atiende. Por eso es tan importante contratar a las personas adecuadas para llevar a cabo los planes, ayudando a los niños con trastorno del espectro autista (TEA) a adquirir las habilidades de comunicación, interacción social y de la vida diaria con las que a menudo tienen dificultades.

Los Técnicos Registrados en Conducta (RBT) suelen ser las personas que están en el nivel más bajo de la terapia ABA. Por lo tanto, es esencial elaborar un plan de contratación sólido para atraer a empleados motivados y cualificados a su clínica.

Sin embargo, la contratación es sólo el primer paso del proceso. Es necesario incorporar, formar y apoyar constantemente a los RBT para que puedan desarrollar sus propias habilidades y carreras mientras atienden a niños con autismo.

En este artículo describiremos algunas de las mejores formas de orientar a los nuevos RBT para ayudarles a crecer.

Índice

Enseñe su cultura

El trabajo de un RBT es básicamente el mismo de un entorno a otro. Independientemente del tipo de empresa para la que trabajen, son los principales responsables de llevar a cabo los planes de terapia ABA, siguiendo las estrategias establecidas en cada plan de tratamiento individual para ayudar a cada paciente a alcanzar los objetivos establecidos.

Aunque no es probable que el trabajo individual entre el terapeuta y el paciente varíe mucho de un lugar a otro, lo que sí variará es la forma en que el terapeuta trabaja con otros colegas. Dado que la terapia ABA es un proceso de colaboración en todos los sentidos -entre el RBT y el paciente, el equipo terapéutico y los padres, y el RBT y el equipo terapéutico-, es vital que el RBT encaje bien en la cultura de la empresa.

Cuando encajan bien en su cultura de trabajo, ayuda a establecer la confianza y a fomentar un entorno productivo.

Por ello, una de las formas más importantes de orientar a un nuevo RBT es enseñarle la cultura de la empresa. Para ello, explíquele sus valores, su forma de actuar, los valores que defiende, la declaración de objetivos, etc.

Pero gran parte de estos conocimientos se imparten mejor mediante la observación y el aprendizaje práctico. Aproveche las primeras semanas de empleo para que se sumerjan de cabeza en el trabajo y, mientras observan cómo trabajan los demás en su empresa, aprenderán a hacer las cosas de acuerdo con su cultura empresarial.

Seguir Estrategias de Terapia ABA

Una buena forma de orientar a los nuevos TAC es enseñarles técnicas similares a las que usted utiliza con los pacientes. Por ejemplo, el entrenamiento en habilidades conductuales (BST) es un modelo que se utiliza con bastante frecuencia en la terapia ABA para pacientes.

El método también funciona bastante bien para formar a nuevos miembros del personal.

Puede consistir en explicar cómo funcionan las sesiones de terapia y hacer que los nuevos RBT observen a otros empleados administrar la terapia ABA durante un periodo de una o dos semanas. Deberá hablar con el RBT antes de las sesiones sobre lo que debe tener en cuenta y después para recapitular lo que ha aprendido.

Este modelo rompe barreras y facilita a los RBT la comunicación de sus comentarios a sus supervisores -y viceversa-, así como la formulación de cualquier pregunta de manera oportuna, pertinente y relevante.

Con el tiempo, esto debería progresar hasta que el nuevo RBT modele ciertas partes de una sesión de terapia. Al principio, podría consistir en registrar datos y compararlos, y luego pasar a dirigir una parte de la sesión terapéutica.

A lo largo del proceso, debe proporcionar información al nuevo RBT para que pueda entender lo que está haciendo bien y lo que necesita ajustar.

Haz que se sientan parte del equipo

Como ya se ha mencionado, la terapia ABA requiere un esfuerzo de equipo para tener éxito. Por lo tanto, cuando asesore a nuevos RBT, es importante que les haga sentirse parte del equipo.

Una forma eficaz de hacerlo es integrar toda la tutoría en las actividades habituales del equipo. En otras palabras, hacer que se sienta menos como una formación para nuevos empleados y más como una formación continua del personal para todos los empleados.

Además de algunos de los consejos de tutoría anteriores, organice sesiones periódicas de actualización de conocimientos, foros educativos, etc. para todos sus empleados. De este modo, todos podrán mejorar sus competencias a medida que desarrollan su carrera profesional.

Si los nuevos RBT hacen esto junto a empleados veteranos -algunos de los cuales estarán por encima de ellos en el organigrama-, se sentirán valorados e incluidos en todo lo que usted hace.

Blue Gems ABA adopta un enfoque de equipo para la terapia ABA

La terapia ABA tiene más éxito cuando la administra un equipo de empleados que trabajan realmente juntos. Esto se debe a que este tratamiento es un esfuerzo de equipo, de principio a fin, tanto si hablamos de las interacciones entre el equipo terapéutico y el paciente, el equipo terapéutico y los padres, o entre los propios miembros del equipo terapéutico.

En Blue Gems ABAen todo lo que hacemos adoptamos un enfoque de equipo. Esto nos permite servir mejor a nuestros pacientes, ya que trabajamos para ayudar a cada niño con TEA que servimos a vivir lo más independientemente posible.

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